DEMA - Gestión empresarial

La importancia de la gestión

El progreso de la empresa, su continuidad y el mantenimiento de una estructura que garanticen su desarrollo y resista la inexorable prueba del tiempo, precisa de un control permanente de todas las coordenadas de su evolución, afianzando y /o potenciando sus puntos fuertes.

Esta armonización, significará fundamentalmente implicar a todos los elementos que intervienen en la gestión en la consecución de objetivos, sobre todos los de rentabilidad.

Por ello, la función de la Gerencia es sumamente compleja;  constantemente ha de tomar decisiones, ha de formular permanentemente planes de actuación y estas decisiones, planes y programas no puede realizarlos con fundamento racional si carece de información coherente.

Los/as nuevos/as emprendedores/as y la gestión

En el estudio previo sobre la viabilidad de nuestra iniciativa se deben analizar dos aspectos fundamentales del equipo humano que gestionará la futura empresa y proporcionará el producto o servicio: el saber-hacer y el saber-gestionar.

La concurrencia de ambas capacidades es imprescindible, ya que una gestión deficiente puede hacer naufragar un buen producto o servicio e, igualmente, una buena gestión no es suficiente para alcanzar el éxito si no se presta de forma adecuada el servicio o se elabora un producto de calidad.

Como promotores/as empresariales, además de contar con un saber-hacer, deberemos enfrentarnos a una nueva e ineludible tarea: la gestión. El saber gestionar —pieza clave para el buen funcionamiento de una empresa— suele ser algo nuevo para la mayoría de los/as emprendedores/as, por lo que prácticamente todos los apoyos a la creación de empresas incluyen formación en gestión empresarial; el resto lo hará la futura experiencia. Es además en muchos casos una de las tareas que menos atraen al equipo promotor, pero dentro de la asignación de funciones deben quedar claramente definidas las responsabilidades de gestión.

Información para la gestión

Estas relaciones con el conjunto del personal a todos los niveles, suponen un sistema de triple dependencia basada en la información, la autoridad y los elementos de las comunicaciones internas; todo ello tendente a lograr los objetivos de la organización.

Es importante que la gerencia comprenda que su responsabilidad principal es identificar dichos objetivos como parte sustancial de la empresa que dirige.

La información  es una de las pieza clave para la Gestión Empresarial, una información deficiente o inadecuada dará lugar a decisiones incorrectas. Aunque demasiada información dará lugar a confusiones y obstaculización del proceso para la toma de decisiones. La gerencia necesita información y debe rehusar aquella que sea irrelevante o incoherente.

Es ahora cuando se están logrando grandes avances en el control de la gestión empresarial, utilizando modernas técnicas de dirección que aportan más eficiencia y control a la empresa. Estas técnicas de gestión dependen enteramente de la disponibilidad de información acerca de las actividades de la empresa, como: producción, ventas, finanzas, servicios, etc.